为什呀要进行雷蒙磨营销业绩考核？

   雷蒙磨厂家业绩考核通常包括两部分：一是销售指标的考核，二是销售工作的考核。通过定期的业绩考核，监督、促进和激励销售人员去努力完成业绩指标的同时，还要去关注质量、交期、服务和回款等如下基础销售工作：

（1）深入了解用户对产品的质量需求及性能指标等，为公司技术部门的产品研发和生产部门的产品生产等提供指导意见。同时，要准确地、及时地将公司的产品的技术、质量等信息传递给用户，为用户的产品选择、参数标准确定等提供帮助。搭起用户与公司关于产品技术、质量等的双向沟通的桥梁。

（2）在雷蒙磨营销中，普遍存在雷蒙磨产品交期的问题。因此，销售人员在合同签订或者下单前要了解公司的交货状况及客户的产品使用时间情况，合理确定交货周期，尽量避免只管闷头接单，不管能否交货的问题出现。

（3）销售工作中，为客户提供及时、周到的服务是不可或缺的，比如：技术方案、运输方式、产品调试、技术培训、售后服务等等。服务的好坏往往决定着你是否能与客户建立持续的合作关系，也影响着你的货款是否能及时收回。

（4）回款是销售人员的天职，如果只抓业绩，不管回款，那么公司就可能很快关门。所以业绩考核的一个重要指标就是回款。

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